風(fēng)水先生郭易申：值得一提的是，陰陽的平衡是自然界的規(guī)律，因此這個(gè)規(guī)律不僅僅體現(xiàn)在物體上，在企業(yè)管理中多體現(xiàn)在事務(wù)的層次面上。那么如何運(yùn)用這樣的規(guī)律培養(yǎng)人才呢？
經(jīng)常在某些管理方面的書籍上談到，如何激勵(lì)下屬，提倡贊美下屬，因?yàn)橘澝揽梢允沟孟聦傩那橛鋹偅那橛鋹偩蜁阶鲈胶茫∪欢驹谝讓W(xué)的角度就不應(yīng)該這樣管理，因?yàn)橐龅疥庩柶胶狻Ｙ澝赖牧硪幻婢褪桥u，那就應(yīng)該既贊美又批評，不能一邊倒，只有這樣下屬的心智成長才會健全。一味的贊美雖然鼓勵(lì)了其進(jìn)一步努力，而然另一方面的問題就產(chǎn)生了，就是習(xí)慣了在鮮花掌聲的環(huán)境中的下屬不能接受一點(diǎn)不好的東西，一旦遇到了批評就會產(chǎn)生強(qiáng)烈的反應(yīng)，消極怠工，離職，甚至與上級對立。后果都是嚴(yán)重的。如果僅僅有獎(jiǎng)勵(lì)、贊美、榮譽(yù)員工就會忘記了自己還有不足的地方，沉浸在自我感覺良好的錯(cuò)覺里，久而久之就會變的狂妄、目中無人、發(fā)表各種自己認(rèn)為對的觀點(diǎn)與組織、上級抗衡。
所以，古人有一句話叫做“天欲令其亡必先令其狂”我看最好令人狂的方法就是永遠(yuǎn)的榮譽(yù)與贊美。榮譽(yù)感的危害還不僅此，它會令人越來越注重外表越來越注重形式、面子，而不注重實(shí)際。這就是強(qiáng)烈的“自尊心”在做怪。或是隱藏不報(bào)或是假話連篇，寧可做出違背道德違背原則甚至是犯罪，也要保存臉面。對于新入公司的人如果給予了很高的職位、榮譽(yù)往往令新人處處隱藏自己而不努力去實(shí)踐適應(yīng)，尤其是到公司就任管理者的人為了職位的尊嚴(yán)隱藏自己的不專業(yè)，這都是很嚴(yán)重的問題。因此筆者建議新入職的管理者都應(yīng)該從基礎(chǔ)做起，哪怕是一個(gè)短暫的時(shí)間。
筆者曾經(jīng)有一個(gè)下屬是新來到公司的佼佼者，年齡不大能力很強(qiáng)，表現(xiàn)突出，因此很快就得到了晉升。因?yàn)樽约罕容^努力，所以總是得到上級的不斷夸獎(jiǎng)與樹立榜樣，加上本身比較年輕，工作經(jīng)驗(yàn)少因此很快就沉浸在榮譽(yù)的錯(cuò)覺里。在每一次總結(jié)匯報(bào)過程中的數(shù)據(jù)都非常好看，而且很有想法，因此也繼續(xù)不斷的被授予“榮譽(yù)”。然而一段時(shí)間過去了，發(fā)現(xiàn)其下屬都離職了，后來自己也提出了離職，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)其工作內(nèi)容多不真實(shí)，很多想法也只是提出來，沒有具體的落實(shí)，下屬氣憤其弄虛作假紛紛離職。這就是一味的贊美的后果，這種案例舉不勝舉。
另一方面單純的批評。這一點(diǎn)大家都很容易理解，因?yàn)檫@樣的管理者比較多，大家都能理解一味的批評就好比一個(gè)人走在了永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)的黑夜中。一味的批評會令人沮喪，自卑，放棄。那些做了很多事情但是沒有成就感的下屬多數(shù)是因?yàn)闆]有陽光灑落在他們身上，而批評的好處是令人冷靜、謙虛、堅(jiān)強(qiáng)，但凡能夠在高壓的環(huán)境中生存下去的人都是更容易取得成功的人。就像鄭智化的歌曲“水手”一樣“他說風(fēng)雨中這點(diǎn)痛算什么擦干淚不要問為什么”。比如：華為公司雖然高薪但是更高的是壓力。在那里所受的批評不會少，但是，只要能挺住，再經(jīng)歷的一些挫折就會輕松逾越，這種環(huán)境下歷練的人又怎能不強(qiáng)呢！如今我國的生活環(huán)境好了，孩子們都是在福堆里長大的，尤其是很多人信奉美國式的教育方式，不斷的贊美鼓勵(lì)孩子卻很少去批評給予挫折，導(dǎo)致孩子整體趨向于張揚(yáng)、重視自尊、重視表面而內(nèi)心非常的脆弱，甚至是一句批評都受不了，不是有很多孩子離家出走嘛！好在創(chuàng)造能力與內(nèi)心的脆弱是平衡的。
只有陰陽平衡的培養(yǎng)才會令下屬健康的成長，在企業(yè)管理中應(yīng)該深刻的認(rèn)識到陰陽平衡的重要性和體現(xiàn)形式，不斷的總結(jié)和實(shí)踐，最終才能夠運(yùn)用自如。如同*** 時(shí)代提倡的“好人好事人人夸，壞人壞事人人抓”“批評與自我批評”……
作者：沈陽市周易研究會專家團(tuán)隊(duì) 張珒源
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