廠(chǎng)房的旺財(cái)風(fēng)水布局
一是工廠(chǎng)的風(fēng)水布局，首定開(kāi)工開(kāi)業(yè)的時(shí)間，這點(diǎn)猶為重要。如深圳某旅游區(qū)的開(kāi)業(yè)時(shí)間就非常不好，事故不變，雖開(kāi)業(yè)有貴人在場(chǎng)，也難逃今年轟動(dòng)全國(guó)的事故慘案，其中小事故更是多多。
二是大門(mén)的風(fēng)水：須吊的旺山旺向，不可上山下水之類(lèi)破財(cái)損丁的格局。門(mén)前需注意箭煞反弓，血盆照鏡之類(lèi)形煞。現(xiàn)在的人命可不都是賤命。事故幾次你還想賺錢(qián)嗎？
三：如果新修廠(chǎng)房須注意水塔供水設(shè)備應(yīng)該置于財(cái)位之方，如果地勢(shì)不允許可以多加水管改變位置，切不可圖小利而失大利，工人宿舍，高樓應(yīng)置于山星旺丁之方，以防工廠(chǎng)人員的缺失。
四！如果地勢(shì)條件不好可采用擒龍伏虎的古老方法解決。
五：辦公樓的選擇盡量建在四靈之中或是青龍方位，不可選在白虎地方。
六：工廠(chǎng)的明堂一定要寬廣明聚！不可過(guò)于拘束而不聚財(cái)，寬廣地帶應(yīng)該有建筑攔護(hù)，否則也是泄氣散財(cái)。
七：工廠(chǎng)應(yīng)該有一建筑的高樓核心位置，群龍不可無(wú)首，每個(gè)人都應(yīng)該有點(diǎn)自己好的個(gè)性，工廠(chǎng)也應(yīng)該有自己好的標(biāo)志建筑。這也是企業(yè)文化的一種展現(xiàn)。一個(gè)過(guò)目就忘人和企業(yè)是難以壯大的。
八：工廠(chǎng)企業(yè)的外觀內(nèi)飾應(yīng)符合所生產(chǎn)產(chǎn)品的五行。做到相生相合，協(xié)調(diào)一致，不能憑空亂想，人有人格廠(chǎng)有廠(chǎng)形，失去這些東西，就失去自我了。
九：工廠(chǎng)的選址要避開(kāi)路煞橋煞，四面高中間低的困地，這與住宅的選址是一樣的，不再論述。
十：還是一個(gè)氣字，孟子言天時(shí)不如地利，地利不如人和。藏風(fēng)納氣為佳宅，藏風(fēng)納氣也是廠(chǎng)房的標(biāo)準(zhǔn)！從富士康的跳樓到頻繁的罷，只有好的領(lǐng)導(dǎo)才有好的下屬。風(fēng)水是種輔助、而主要廠(chǎng)企領(lǐng)導(dǎo)者的選擇又怎能不重要呢，從勸捐門(mén)的事件可以看出，我們的企業(yè)和企業(yè)人離企業(yè)家還很遠(yuǎn)，做企業(yè)其實(shí)就是做人。一個(gè)人要想雄立江湖豈能于小節(jié)勝人。
廠(chǎng)房該如何布局風(fēng)水好呢
建廠(chǎng)房選址很重要
廠(chǎng)房風(fēng)水中選址很重要，自建廠(chǎng)房的主要問(wèn)題就是選址，那么選擇就要根據(jù)所經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目來(lái)決定，并不是說(shuō)越靠近城市越好。目前的廠(chǎng)房風(fēng)水的通用規(guī)律就是：選址周?chē)鷽](méi)有明顯的兇相相沖，比如** 直通，刀形山，三岔路口，電塔等等。再者是周?chē)荒苡须s氣，如墳場(chǎng)，監(jiān)獄，神廟等等。
廠(chǎng)房?jī)?nèi)部布局需合理
辦公樓應(yīng)該在整個(gè)廠(chǎng)區(qū)的財(cái)位或者是旺位上，辦公室內(nèi)部的布局更加需要注意，老板的辦公室必須要在旺財(cái)位上，面積必須要大，副手或者是高層官員的辦公室則要分布在老板辦公室的兩邊，要比老總辦公室面積小，這樣就相當(dāng)于左右** 。財(cái)務(wù)室要在辦公室的財(cái)位之上，窗口的朝向最好能夠納外財(cái)。
廠(chǎng)房大門(mén)需對(duì)旺位
廠(chǎng)房生產(chǎn)車(chē)間的大門(mén)必須是在旺位之上，室內(nèi)的重要的、經(jīng)常運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器要分布在生氣的方位和天醫(yī)吉位。而屬于車(chē)間的辦公室則要在車(chē)間內(nèi)的財(cái)位之上，不然會(huì)影響機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。廠(chǎng)房位置的正確安置有能夠催旺生意、提升運(yùn)勢(shì)。
室內(nèi)隔間合適 陽(yáng)光充足
廠(chǎng)內(nèi)布局的隔間要大小合適，運(yùn)輸線(xiàn)路要順暢，特別是采光必須充足，除了主要地方的日光燈照明以外，一些黑暗的角落也應(yīng)該用燈泡輔助照明，使得整個(gè)廠(chǎng)區(qū)的氣能夠流通。這樣員工工作起來(lái)來(lái)順暢，才安全。
在廠(chǎng)房風(fēng)水布局中，室內(nèi)的植物也是不可缺少的，植物雖然是屬陰，但是在室外受到陽(yáng)光的照射能夠開(kāi)花結(jié)果，這就是陰陽(yáng)結(jié)合。在室內(nèi)能夠?qū)θ梭w的心里和生理有很大的益處。而且工人們長(zhǎng)期勞作，適當(dāng)?shù)木G色植物擺設(shè)能夠調(diào)節(jié)視覺(jué)疲勞給繁雜的工作帶來(lái)一絲輕松。
員工宿舍不能緊挨廠(chǎng)房，特別是衛(wèi)生間的布局要在廠(chǎng)房的絕命和五鬼方位，這樣才能鎮(zhèn)住兇位，保佑產(chǎn)房和人員的平安。
在廠(chǎng)房的選擇和建設(shè)中，廠(chǎng)房風(fēng)水是極其重要的一點(diǎn)。不管是租賃廠(chǎng)房還是修建廠(chǎng)房，都要掌握好相關(guān)的技巧。一個(gè)工廠(chǎng)的布局必須要由工廠(chǎng)坐落的地點(diǎn)、方向、格局來(lái)確定，而且主人的生辰八字也是很重要的，必須要和廠(chǎng)房格局結(jié)合起來(lái)。只要廠(chǎng)房風(fēng)水好了，才能提高工作效率，提高業(yè)績(jī)，財(cái)源滾滾！
辦公室風(fēng)水里如何旺財(cái)
辦公室的光線(xiàn)要明亮，而其光線(xiàn)是以自然陽(yáng)光最為適當(dāng)。
辦公桌一端最好靠墻，較穩(wěn)固，最忌將辦公桌斜放。
辦公桌最好是用木質(zhì)材料，用鐵皮、鋼制較會(huì)影響磁場(chǎng)，不佳。
辦公桌不可破舊或損壞，否則對(duì)運(yùn)途有所損。
辦公桌對(duì)著廁所門(mén)，會(huì)受廁所污氣熏，日久必?cái) ?/p>
辦公室沒(méi)有窗戶(hù)是大兇。因?yàn)榭諝鉄o(wú)法交流，死氣沉沉。
入辦公室大門(mén)，廁所就在旁邊不吉。
辦公室的樓梯不可對(duì)著大門(mén)，否則納氣與排氣相沖，對(duì)財(cái)氣、健康不利。
辦公室的主管、負(fù)責(zé)人，旁邊有水龍頭主漏財(cái)，其坐后方須有靠山。
辦公室天花板要高為吉，太低有壓迫感不吉利，且影響業(yè)務(wù)的發(fā)展，空氣流通不暢。
忌梁壓、夾角沖射。辦公桌忌天花橫梁正壓，更忌壓頭，主有血光之災(zāi);燈管在頭上方也為兇，主頭部有疾、失眠等。橫梁壓桌可用天花吊頂解決，但終屬非宜;燈管宜辦公桌中線(xiàn)以外的左上方安放。人在辦公椅上坐著，也忌辦公室內(nèi)的墻角、柱角等尖角沖射。
辦公室內(nèi)布局家龍虎對(duì)稱(chēng)平衡，忌虎強(qiáng)龍弱。在辦公椅上坐著為觀測(cè)點(diǎn)，左前方為青龍位，右前方為白虎位。擺放文件柜、高物、花樹(shù)等，宜左右高度相當(dāng)，忌右邊比左邊高
辦公桌宜門(mén)的對(duì)角位安放，忌門(mén)沖、背門(mén)。
宜靜不宜動(dòng)。人坐在辦公椅上辦公，背后宜靜忌動(dòng)。背后安靜，沒(méi)有人走動(dòng)，有一種安定、穩(wěn)定、安全的感覺(jué)，容易集中精力辦公。同時(shí)，坐后不宜有窗戶(hù)，如有則坐后無(wú)靠，沒(méi)有靠山的感覺(jué)，坐后宜墻壁、掛畫(huà)等。
“明堂”宜大不宜小。宅前空地叫明堂，辦公桌前面，應(yīng)有盡有足夠大的空間，起碼在條件許可的范圍內(nèi)，爭(zhēng)取最大的空間。這樣布局沒(méi)有壓迫感，你坐在辦公椅上工作感到視野開(kāi)闊，帶來(lái)心情舒暢。
工廠(chǎng)如何提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上就是效率與成本的競(jìng)爭(zhēng)，如何持續(xù)不斷地提高生產(chǎn)效率是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，提高生產(chǎn)效率也是降低制造成本的根本途徑。
生產(chǎn)率是衡量一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)要素（資源）使用效率的重要尺度，即在材料、勞動(dòng)力和生產(chǎn)設(shè)施等方面花費(fèi)相同的成本，能夠生產(chǎn)多少產(chǎn)品。對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效的提高生產(chǎn)效率是降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵。
當(dāng)然，我們必須嚴(yán)格根據(jù)工藝標(biāo)準(zhǔn)來(lái)操作（SOP），為了使操作者能夠更加了解生產(chǎn)過(guò)程，提高工作效率，應(yīng)該把上下兩道工序分別了解并仔細(xì)分析，堅(jiān)持不斷改良工藝的原則，以可行的途徑，求得一種最合理的作業(yè)方式。
（一）改善我們的作業(yè)習(xí)慣
1．保持良好的坐姿，使身體與工作臺(tái)結(jié)合的更合理，有利于作業(yè)。
2．在生產(chǎn)過(guò)程中盡量使用雙手從事生產(chǎn)工作。
3．操作范圍內(nèi)，盡量保持在短距離的移動(dòng)，以提高時(shí)間利用率。
4．提高員工生產(chǎn)技能.(進(jìn)行時(shí)段培訓(xùn)和技能考核.)
(二)合理分配工作場(chǎng)所,注意原材料擺放位置
1．手和手臂的運(yùn)動(dòng)途徑應(yīng)在正常工作區(qū)域內(nèi)（正常坐姿手能夠觸及到的范圍）。
2．必須用眼睛注意的工作，應(yīng)保證有正常視野，能夠看清作業(yè)點(diǎn)的狀況。
3．工具和材料應(yīng)置于固定位置，方便一次拿的到。也可將最常用、重復(fù)使用 率高的材料放置就近處，按照材料裝配順序依次擺放。
(三)工具和設(shè)備
1．工具和設(shè)備應(yīng)放置在隨手即可拿到的地方。
2．設(shè)計(jì)和使用簡(jiǎn)單的輔助工具或工裝，使生產(chǎn)更順利，更合理，方便作業(yè)。
(四)材料搬運(yùn)
1．為方便取拿，事先要有良好的設(shè)計(jì)。
2．是否考慮安排依重力原理設(shè)計(jì)一些工裝將材料送使用地點(diǎn)。
3．預(yù)置和分類(lèi)標(biāo)明下一工序所需的材料和零件。
(五)節(jié)省時(shí)間
1．工作時(shí)應(yīng)精神集中，這樣既能改善人工的遲疑或暫時(shí)停止的問(wèn)題。同時(shí)還可避免造成安全事故。如吹風(fēng)燙傷，物品砸傷等,。
2．對(duì)我們工作時(shí)的動(dòng)作進(jìn)行分析，那些動(dòng)作是必須的，那些動(dòng)作是可以合并的，這樣既能減少步驟，又能縮短時(shí)間。
例如研磨:在定位時(shí)要求是時(shí)時(shí)檢查是否全部OK,研磨時(shí)的每個(gè)人的操作動(dòng)是否正確,來(lái)減少返工品而節(jié)省時(shí)間和人員的生產(chǎn)負(fù)荷.
(六)鼓勵(lì)員工自檢與互檢
在生產(chǎn)管理中，一般來(lái)講，只要品質(zhì)好，效率自然高。不良品返修往往會(huì)影響3倍以上的效率。在以往的生產(chǎn)合理化咨詢(xún)中，發(fā)現(xiàn)一般企業(yè)都花費(fèi)大量的資源做好首末件、全檢、專(zhuān)檢，卻忽略了員工的自檢與互檢。
(七).建立靈活的生產(chǎn)組織體系，以生產(chǎn)組織架構(gòu)和運(yùn)作為主體，而展開(kāi)的一系列綜合應(yīng)用活動(dòng)的形式和要素，它的最終目的是在保證質(zhì)量良好地完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下使全體人員得到以發(fā)展。
1．生產(chǎn)組織的職能將總體任務(wù)分配給每一個(gè)單位或個(gè)人，并建立既有分工又有合作的關(guān)系。
2．按流程圖排工位，依據(jù)作業(yè)時(shí)間量決定間距及復(fù)雜性，配置指導(dǎo)書(shū)工位，材料的投入，不良品的標(biāo)識(shí)，工具·夾具·儀器設(shè)備的放置。
3．確定工位平衡與流水線(xiàn)的順暢，依據(jù)熟練程度合理安排員工，生產(chǎn)線(xiàn)不會(huì)堆料，流空間，不會(huì)有的人忙死，有的人空閑，不會(huì)導(dǎo)致漏作業(yè)。
4．人員工位頂替，合理分配個(gè)人特長(zhǎng)，快手·慢手心中有數(shù)。
5．注重管理新員工，指定負(fù)責(zé)指導(dǎo)的專(zhuān)門(mén)人員，并明確責(zé)任，定時(shí)檢查·確認(rèn)。
6．確定有效生產(chǎn)能力與資格管理，分實(shí)習(xí)期·自立期·自主期·熟練期·級(jí)別期·發(fā)展期。
7．權(quán)力線(xiàn)要明確：?jiǎn)T工（完成任務(wù)，報(bào)告問(wèn)題）－組長(zhǎng)（執(zhí)行任務(wù)，處理問(wèn)題，報(bào)告結(jié)果）－班長(zhǎng)（執(zhí)行計(jì)劃，報(bào)告生產(chǎn)，處理問(wèn)題）－主任（監(jiān)察執(zhí)行，總結(jié)計(jì)劃，上報(bào)成果）
8．造就多面手，區(qū)別員工強(qiáng)項(xiàng)，注意栽培和使用·充員，在平時(shí)工作中有意識(shí)地培養(yǎng)。
(八) 達(dá)成計(jì)劃并增產(chǎn)，管理人員更應(yīng)注意：
1．生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作要充分（人員，機(jī)器，設(shè)備，材料，工藝，現(xiàn)場(chǎng)）
2．控制拉速得當(dāng)，保持人員作業(yè)時(shí)有適度的緊迫感，不要松懈。
3．及時(shí)確認(rèn)產(chǎn)量，并填寫(xiě)看板。
4．控制不良品，及時(shí)糾正，糾正無(wú)效停止工作，另找適宜人或?qū)ふ艺_途徑操作。
5．來(lái)料不良品，產(chǎn)生的不良品及時(shí)確認(rèn)退料·補(bǔ)料·換料。
影響生產(chǎn)效率的原因是多方面的，如設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的“先天不足引起的后天失調(diào)”、采購(gòu)欠料導(dǎo)致生產(chǎn)線(xiàn)換型或停工待料等，抓住問(wèn)題的主要矛盾予以針對(duì)性解決，產(chǎn)能效率大提升并非太難的事情。
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