格子間有哪些風水禁忌

1、辦公桌不能背對著窗戶，主業績提升緩慢，壓力大，沒有上司貴人欣賞。

2、不能面對著墻壁做，對著墻壁的辦公桌預示著凡事碰壁，工作不順，沒有路可走。

3、盡量避免在吊燈下安置座位和桌子，要是頭頂上是頂燈，會處在高壓下，帶來神經緊張，女生影響懷孕。

4、避免在過道口，大門入口處安置辦公桌，留不住財氣，同時很容易被跳槽。

5、辦公桌底部盡量保持干凈，雜物及時清理，避免運勢起伏，雜事多，正事少。

6、辦公桌盡量避免圍著柱子坐。好多辦公室里都有稱重的柱子，公司會設計成圍繞著柱子一圈做辦公臺。這種格局最容易帶來失敗連鎖效應，當頭一棒，很快就倒閉了。

7、最好不要坐在公司里最陰暗的角落里，這樣的話會失去抓住機遇的機會。往往使得自己更缺少人緣，沒有競爭力。

8、性格柔和的，可以擺放一盆仙人球，化小人。如果個性偏外向的，有攻擊性的，食傷旺的，可以戴個葫蘆，或者掛個葫蘆，助旺人氣，提升合作力。

9、有公司供財神，佛像的，離著供臺稍微遠點，避免陰氣太重，傷身。女的尤其注意，尤其是孕期。

10、如果可能的話，在辦公桌左右手兩旁可以擺放一棵綠植。也就是綠色植物。

11、注意避開廁所和洗手間周圍的位置，特別是背面，容易被人中傷，誣蔑，誹謗。

12、如果能夠左手或者右手臨窗戶，屬于最好的，采光明亮，易于出成績。

13、辦公桌后方最好不是過道，會帶來神經性的影響，時間長了影響睡眠。而且公司內部易生口角。

14、規避室內的反弓和墻角對沖，會帶來健康不利，工作質量下降，影響心情，焦慮感太重，失去正常判斷力。

15、辦公桌的左右方，最好有一方是具備較為通暢的走廊，能夠便于進出。這樣可以保證財路通暢。

辦公室裝修中大堂的風水格局

女強人的大堂

坐西朝東的建筑物，在五行上叫做金宅，不過系屬陰金。因此如非女性掌握的酒店，而大堂太過明亮，則將有傷屋內陽氣，而影響男性負責人的財運及身體健康。

巽宅大堂

坐東南向西北的建筑物，在五行上雖然也屬于木宅，然而因冬天北風颯颯而來，大堂的設計，便須寬淺適中，而不可順木之性，做深長的設計。

土宅大堂

坐東北向西南的建筑物，在五行上叫做土宅。土的性質利于厚實寬廣，以滋生萬物，因此大堂的布置，應予以寬大厚實的感覺，而蘊涵栽生大樹的根源。反之，如果狹窄擠迫，則會使客人在心理上，產生不愿意逗留的感覺，從而使許多已經送上門的生意，在不經意中失去。

水宅大堂

坐北朝南的建筑物在五行上叫做水宅。水的性質利于深沉以涵養大魚，并藏風聚氣，因此大堂的布置，應該予人以深沉不露，別有洞天的感覺。反之，如果水淺露底，，冬天時，北風得以長驅直入，則令大魚悠游，反會使賓客不愿流連。

木宅大堂

坐東朝西的建筑物在五行上叫做木宅。木的性質宜深長而方正，因此大堂的布置以方正大氣為上，要造得比較高而深，有一種悠長的縱深感。反之，大堂寬而淺，則顯得陽氣不足，陰氣過盛，對酒店的經營肯定是不利的。

火宅大堂

坐南朝北的建筑物?在五行上叫做火宅，火宅的大堂設計，宜采用深色系列的顏色，予人強烈的質感，而有莊嚴持重的感覺。如色調淺浮，火需而不實，則易招官司或犯火災。

坤宅大堂

坐西南朝東北的建筑物，在宅相中叫做坤宅，五行屬土。和坐東北朝西南的建筑相同，大堂的格局，應厚實質廣，以栽生大樹。反之，如為狹窄擁擠，則多有事業后繼無力的現象。

金宅大堂

坐西北朝東南的建筑物，在五行上叫做金宅。金之性質利于明亮，而切忌光線不足。因此大堂的設計應使其燈火通明，光明燦爛，多予人豪華高雅的感覺。

辦公室布局風水

辦公室風水禁忌之位置：

辦公室不宜窄小局限，也不宜空蕩。辦公室的明堂狹窄閉塞，勢必象征此單位前途有限，阻礙眾多，開發艱難。座后空蕩，則往往形成實力不足，身體虛弱，人事穩定度不足，員工向心力欠缺，貴人不顯，甚至嚴重地影響到全體公司的立足空間。

辦公室風水布局之位置：

辦公室的座位宜有靠山，寬大遼闊。有靠山好主貴人，支持力大，行事穩當，后繼力足。從靜宮八卦的角度而言，辦公室正前方的明堂位，正屬于離位，離卦在八卦中乃事業的象征。因此明堂，亦即辦公室正前方的位置，可說直接指涉這個單位的前程吉兇。

辦公室風水布局之煞星：

一直在古人中地理風水之說有謂：寧可青龍高千丈，不宜白虎亂抬頭。換句話說，從風水角度來看，辦公室往前方望出去，最好是左龍高于右虎；亦即左前方的建筑物宜略高于右前方的建筑物，因這表示整個辦公室的氣運往往會有正面性的發展，而諸事吉祥、萬事順遂。反之，如果右虎高左龍，則往往會有惡人當道，好人遭殃，官非口舌，堆滿災厄，好事落空等不良負面的現象發生。

辦公室風水禁忌之光線：

辦公室禁忌陰暗不明，光線不好，這些都將影響全體事業的成敗，往往帶來阻礙與不順，以及小人當道、失職怠忽、員工們士氣低落的運勢。所以辦公室風水布局一定要是采光足，明亮的。象征事業的蒸蒸日上，全體員工各盡其長的同心協力同步進步。

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