建立信任關系
開展合作之前，首先要考慮的是建立起雙方之間的信任關系。建立信任關系需要花費時間和精力。可以先嘗試通過共同的興趣愛好，建立起朋友關系。了解對方的個性特點、口味習慣、交際圈子等，從而了解對方的長處、短處，找到雙方的共性和差異，形成相互信任的基礎。在合作過程中，要時刻保持溝通，做到坦誠相待，及時解決問題，增強合作伙伴之間的友誼，進一步鞏固合作基礎。
在建立信任關系的同時，還應明確商業(yè)合作的目的和方向。商業(yè)合作是在雙方互相信任之后，以實現(xiàn)共同的商業(yè)目的和利益為前提。確立商業(yè)目的不僅可以規(guī)避風險，還可以順利實現(xiàn)共贏。
商業(yè)目標的定義
合作的前提是明確具體的商業(yè)目標。商業(yè)目標的定義主要包括交易的模式、合作的對象、業(yè)務范圍和運營形式等等內容。如何選擇合作對象，以及溝通渠道的搭建，都需要仔細考慮。明確合作模式之后，需要明確各自的責任范圍和分工，從而可以減少商業(yè)合作中的沖突和脫節(jié)。
在目標的定義上，應被包括：（1）使生意更具可行性的清晰概述；（2）有關產品或服務的完整說明，以及這些產品或服務如何滿足客戶需求；（3）哪些人或團隊將負責完成目標，以及各自的職責；（4）如何分配經費；（5）合作成果的具體可量化目標和完整的項目時間表。
資金方面的安排
商業(yè)合作中關于資金方面的安排是至關重要的。需要一步一步地從商業(yè)目標的具體內容以及合作模式等方面考慮需要的資金量和如何進行資金支出。首先需要確定商業(yè)合作所需要的資金總數(shù)，然后制定出詳細的資金分配計劃。在制定資金分配計劃時，需要制定詳細的預算，同時也需要盡量保證對于未來如何使用資金的特別指定安排的掌控度。
合作方需要做好充分的財務計劃，考慮到產生的各種費用，如產品研發(fā)費用、廣告宣傳費、人力資源、技術支持和其它實現(xiàn)合作目標的成本等。同時，合作方之間還應如何分配利益，這同樣需要商量和達成一致。對于資金的支出離不開財務報表的審核，只有好的會計財務制度才可以降低風險，減少糾紛。
工作分工
商業(yè)合作中，要清楚誰會負責完成何項工作，各項任務分配的合理與否，對于合作的效率、缺陷追溯、結果質量、人力和其他方面都非常至關重要。而實現(xiàn)合理的任務分工不僅可以提高工作效率，還可以減輕工作壓力，避免合作方之間因工作量不均造成的爭議和制約。
任務分配的方法通常可以通過確定工作業(yè)務流程、表格制度、責任矩陣、以及成品檢驗標準，目的是為了讓任務在設定的規(guī)定時間內得到順利完成。與此同時，還應盡可能地保證每項任務都能夠達到預期效果，而且最終可以為雙方帶來可觀的利潤。
人才的選擇
在商業(yè)合作中，人員是非常重要的一環(huán)。要進行精選的商業(yè)合作人才必須具備很多專業(yè)知識，包括如何制定商業(yè)計劃、如何管理人員、如何合理安排工作時間、如何解決和預防風險、如何推銷產品等等。在選擇合作人員時，需要結合合作業(yè)務的對象、地理環(huán)境和競爭市場情況，并且還要根據(jù)雙方的優(yōu)勢構建合理的團隊。
此外，商業(yè)合作中的人才的招聘和培訓也是必要的。在招聘方面，需要通過多種渠道進行招募；在培訓方面，需要組織專業(yè)的人員進行培訓，培養(yǎng)人員的各項健康思維，以幫助其適應商業(yè)合作中可能遇到的各種問題。
市場拓展
雙方在商業(yè)合作中應加強市場拓展，細分市場并搜集各種市場數(shù)據(jù)。拓寬市場渠道等方式，更好地與目標市場建立聯(lián)系并確定合作目標，同時可以加快合作進度。需制定相應的市場營銷策略，如產品定位、Pricing、產品創(chuàng)新和升級等，同時還應考慮如何與競爭者進行協(xié)調，以確保合作共贏。
市場拓展需要不斷摸索和改進，因此需要對市場反應進行細致的分析和觀察。同時需要不斷了解市場動態(tài)，跟進行業(yè)趨勢，以便進行相應的調整。雙方應關注市場產品銷售數(shù)據(jù)，及時對市場進行調整，以保證合作的穩(wěn)步發(fā)展。
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