大家有沒有發覺一件很現實的事情，而且又是經常發生地，就是當一些人聚在一起不久，便會因為利益問題而分開，細心想想，好像當初聚在一起也只是以金錢為出發點似的。當你想發財的時候，必須知己知彼，才能百戰百勝，因為利字當頭，人人也會想去瓜分，甚至獨吞（包括閣下在內）。
鷹咀鼻
攻擊力：90 提防度：85
首座類要防的對手，就是最有攻擊性的鷹咀鼻者了，因為他們都是“金錢的獵鷹”，每次出擊大都一擊即中，善于追擊，且甚狠棘。如果大家遇到這種對手，還是先避其鋒，隨后再上為佳。
對策：這類人也有其最大之缺點，就是貪心了，若要戰勝他，首先便要多多少少給他一些甜頭，他必定“食過翻尋味”的，到時再一舉而敗之。
三角眼
攻擊力：85 提防度：82
在競爭對手中，這一類三角眼也是扮演著極之難纏的角色，同樣是避之則吉，因為他不但為人過于現實、勢力、更會得勢不饒人，且招招狠毒。比之狠棘的鷹咀鼻者，他絕對有過之而無不及。正因為如此，他的心境便難以快樂，若有厲害得失在前，你跟他去爭執的話，他必產生怨恨之心，不可不防。
對策：盡量避免跟他正面交鋒，以免兩敗俱傷，這類人比較勢力，只要你的權利或后臺大于他時，便可直接將其壓制下來，但仍然需要提防他暗地里報復。
蟹目
攻擊力：90 提防度：80
上眼瞼重重地下壓，形成一字型的人，是個暴戾者，跟他交手必須做好一切防衛對方的措施，這類人上了位之后，便一定要做霸主，壟斷整個市場，實行自己“玩曬”，要很多人也“無定企”。
對策：這類人多數四肢發達，頭腦卻不甚靈活，只要你懂得利用其一股子蠻勁的話，他是可以充當閣下之“爛頭卒”的。不過自問本身的智慧不太高，便不要亂試，否則惹來后患無窮矣。
下三白眼
攻擊力：92 提防度：78
眼白多、眼珠小而上浮，俗稱下三白眼，這類人是個野心家，為求目的可以不擇手段，當他小有成就時，便會狂妄自大起來，令人難以忍受。遇到了這種對手，最重要是保持冷靜，因為他最最擅長就是捕捉心理，攻擊你的弱點，并以踩低別人來抬高自己為快事。
對策：其實這類人最大之弱點，是感情脆弱和心靈空虛，他之所以狂妄自大，實際是一種掩飾，無非是以此來填補其心理弱點而已，因此你如果能夠捉住他感情脆弱的某一段事情，便能扭轉局勢了。
眉散碎、眼斜視
攻擊力：80 提防度：95
有這一種眉眼搭配的人，完全是個陰險狡猾之徒，一不留神會上當吃虧了，因為他的內心分秒都在計算著別人，就算是親朋好友，也不會留情，毫不手軟的，因此若要在發財路上平平安安，必須先地方身邊是否有這類人之存在，否則“衰”了也不知道發生什么事。
對策：對付這類人首先要拆穿他的虛假，毫不留情地拒之于千里之外，切記千萬不可與之親近，也只有這樣才能力保自己之不失。
四白眼
攻擊力：100 提防度：100
相信這是各類眼型中最可怕的眼睛了，就算不懂的看相的人，見到了他也會有一種可怕地感覺，因為這種眼睛極兇，眼露白多而眼珠小，性格是偏向于暴戾兇悍的，對于身邊的賺錢對手，他更加不會留情，必以非常手段來將對手清除，方肯罷休。
對策：這類人最大缺點就是經常會疑心生暗鬼，甚至乎產生幻覺，因此與之周旋便更加需要提防和小心了，就算你僥幸擊敗了他，卻也會兩敗俱傷，得不了多少好處，還是避免接觸這種對手為上策。
顴骨、腮骨橫突
攻擊力：95 提防度：80
這類人最不好的地方便是喜歡斗爭，貪戀權勢，行為往往采取最激烈的手段，總之是爭強好勝，如果遇上這樣的一個對手，便須認真的提防他隨時反叛你了，因為他為了權力可以不顧任何道義的，所謂“耳后見腮人反骨”一語，便是用來形容這類人的了。
對策：沉不住氣和太沖動是這類人的最大弱點了，只要你懂得善用激將法的話，將不愁無法將之擊倒，占盡他的先機了。
口反唇薄
攻擊力：95 提防度：80
遇上了這類對手，是最不愉快的了，因為他會以種種不合理的說話，把不合理的事物說成合理化，用他的口來做武器去攻擊別人，更是他的強項。要是一不小心給其捉住了話柄，不快樂的事情馬上便來了，如果被他占了優勢，他更得勢不饒人，其手段頗絕。
對策：這種人衰在把口，容易得罪人多稱呼人少，遲早都會自食其果，不立口福之人，最好是少惹為佳，就算你贏得了他，也會在背后給其劃到花，可能得不償失呢。
缺又眉、眼神閃縮
攻擊力：95 提防度：80
眉毛近尾處有天生缺口，形成分支的人，本身性格十分之怪僻，對人又虛情假意，可以用一個“奸”字來形容他。如果他的眼神再閃縮不定的話，其人假的程度更甚。對于金錢和現實利益，他永遠要搶盡，如果你自問手有點慢，便少與之相爭了，因為輸定的。
對策：這類人也有最大缺點的，就是太過善變和疑心太重了，如果你以一些似是而非的假消息吸引之，其必然上鉤，所謂虛則實之，實則虛之，用以對付此類人便再合適不過了。
面皮青薄、眼下視
攻擊力：95 提防度：80
用翻臉無情來形容這類人便最為貼切了，面皮薄者其情也薄，眼常下視則心中有許多不可告人之秘密，當你以為他很好人的時候，可能已經被其暗中加害了。因為這類人表面騙得到人，但他卻甚為陰沉，腦子里盡是想著對付別人的對策。
對策：這是個最難于對付的對手，所謂：“明槍易躲暗箭難防”，在暗角中的他突然出手，便可輕易把你給戰勝了。不過他亦有弱點，就是貪慕虛榮，只要給他掛個虛名便可以控制一時，可惜一旦不留神，仍會很容易被他反咬一口。
如何打敗你的行業競爭對手
一.領先法則(成為首座勝過做得更好)
1.在任何產品種類中，“領先品牌”必然是那些首先進入潛在消費者心中的品牌。第二次世界大戰以后，喜力是首座個在美國站穩腳跟的進口啤酒品牌。40年以后，共有425種進口啤酒在美國銷售。可以肯定，其中必有一種啤酒的口感要優于喜力。但今天，喜力啤酒仍以30%的市場份額穩居進口啤酒銷售首座的寶座。
2.并不是每個“首座”都能穩操勝券，有些“首座”的想法只不過是一些糟糕的點子，所以根本就不可能取得成功。凍爪(Frostypaws)——首座種狗食冰淇淋——就是一個不成功的例子。雖然小狗喜歡吃這種冰淇淋，但是，它們的主人認為讓小狗舔舔盤子它們就已經心滿意足了。
3.首創品牌通常能保持自己的領先地位，原因之一是它的名字往往就成了該類產品的代名詞。施樂是首座臺普通紙復印機的名字，結果，它成了所有普通紙復印機的代名詞。人們明明站在理光，夏普或柯達復印機前，但卻會問：“我怎樣才能進行施樂式的復印呢？”
二.類別法則(如果你不能首座個進入某個類別，那么就創造一個類別使自己成為首座)
1.如果你無法以“首座”的身份進入潛在消費者的心中，你也不要灰心。去尋找一個你能首先進入的新類別。IBM在計算機領域獲得巨大的成功，是首座個進入計算機領域的公司，而DEC則是首座個進入了微型計算機領域。
2.爭當“首座”有許多不同的方式。戴爾以首創電話營銷計算機的營銷方式躋身競爭激烈的個人計算機領域。今天，戴爾是一個價值9億美元的公司。
三.觀念法則(首先進入消費者心中要勝于首先進入市場)
1.首先進入消費者心中要勝于首先進入市場。IBM并不是首座個進入計算機主機市場的公司，但是受益于大量的營銷努力，IBM率先讓消費者記住了自己的名字，并且在早期的計算機市場中贏得了勝利。
2.人們頭腦中的觀念一旦形成，你就無力再改變它。施樂是首座個進入復印機市場的公司，隨后它試著進入計算機市場。經過25年的嘗試，并投入了20億美元，施樂在計算機領域仍然是無名小卒。在市場營銷中最為徒勞的就是試圖改變人們的觀念。
四.認知法則(市場營銷并不是一場產品戰，而是一場認知戰)
1.人們頭腦中的認知往往被當作普遍的真理，市場營銷是認知之間的競爭。本田在美國銷售的汽車與它在***銷售的汽車相同，但是消費者內心對它的認知是不同的。在美國，人們認為本田是汽車，本田是美國銷量最大的***汽車。而在***，人們認為本田是模特車，本田汽車的銷量僅僅是豐田的四分之一。
2.你會去品嘗那些自己愿意品嘗的食品。軟飲料的市場營銷是一場認知的競爭，而不是口味的競爭。可口可樂公司進行了20萬次的口味測試，最后“證明”新可樂的味道要優于百事可樂，而百事可樂的味道又比現在稱之為“經典可樂”的傳統可樂要好。但是，被研究證明口味最為適當的新可樂銷售排名第三，而研究表明口味最差的經典可樂則位居首座。
五.聚焦法則(市場營銷中最強有力的觀念就是在潛在消費者心中擁有一個代表自己特色的詞語)
1.領先者擁有一個代表整個類別的詞語。精明的領先者會進一步鞏固自己的地位。亨氏擁有“番茄醬”這個詞。但是它進一步將番茄醬最重要的屬性分離開來。“西方最稠的番茄醬”這一口號使公司搶先利用了濃度這一屬性。擁有“稠”這個代名詞使亨氏保持了50%的市場份額。
2.任何事情都不會是永恒的。總有那么一天，公司必須要更換自己的代名詞。許多年以來，“蓮花公司”就等同于“1-2-3”和“擴展表”。但是擴展表市場的競爭日趨激烈，蓮花公司進行了重組，將焦點集中在一個被稱為“組合軟件”的慨念上。蓮花公司是首座個成功推出組合軟件產品的軟件公司。該公司最終會在潛在消費者心中擁有第二個代名詞。
六.專有法則(兩個公司不可能在潛在消費者心中擁有同一個代名詞)
1.當你的競爭者已經在潛在消費者心中擁有一個代名詞，那將是徒勞無益。沃爾沃擁有“安全”這個代名詞。包括梅塞德斯-奔馳和通用汽車在內的許多其他汽車公司，也曾試著試著開展以安全為基調的市場營銷活動。但是，除了沃爾沃之外，沒有一家公司能夠憑借安全這個慨念進入潛在消費者心中。
2.人們心中的觀念一旦形成，你就不可能去改變他。事實上，你經常在做的卻是通過使這一慨念變得更重要而提升了競爭者在市場中的地位。聯邦快遞走出了“隔夜送達”這個口號，目前正努力取代敦豪快遞“全球”的慨念。如果只是試圖在潛在消費者心中擁有同一代名詞，那么聯邦快遞就不會成功。
七.階梯法則(采用何種營銷戰略取決于你站在階梯的哪一級)
1.對于每一種產品類別，消費者的心中都會有一個產品階梯。每一級都有一個品牌，以租車行業為例。赫茲是首座個進入消費者心中的，自然它占據了最高一級。安飛士位居第二，“全國”(national)名列第三。領先品牌必然遙遙領先于第二品牌，而第二品牌也必然勝第三品牌一籌。
2.根據哈佛大學心理學家喬治·米勒(GeorgeA.Miller)博士的研究，一般人們無法同時應付七件以上的事。這就是為什么人們記憶中的很多事與七有關。在牙膏品牌中，人們很容易想到的七個品牌是佳潔士、高露潔、水清、皓清、艾姆、尤特白和森塞戴恩。
八.二元法則(長遠來看，每個市場都會呈現只有兩匹馬競賽的格局)
1.競爭往往會演變成兩個主要對手之間的較量--通常一個是值得信賴的老品牌，另一個則是后起之秀。1969年，可口可樂占有市場份額的60%，百事可樂占有25%，而第三位的皇冠可樂占有6%。22年后，可口可樂市場份額下降為45%，百事可樂上升為40%，而皇冠可樂則只有3%，可口可樂和百事可樂成了可樂市場的兩大對手。
2.懂得市場營銷是一場兩匹馬的競賽有助于你制定短期的戰略計劃。在市場上往往不會有很明確的第二位品牌。接下來的形勢會如何變化，就在于競爭者的營銷技巧了。在一個成熟的行業中，第三的位置是最難保住的，就如皇冠可樂那樣。
九.對立法則(如果你將目標鎖定為市場第二，那么你的戰略應由領先者決定)
1.如果你想建立一個在第二層階梯上有穩固的立足點的公司，那么你就要好好地研究處于最頂層的公司，然后以與其本質相對立的形象出現在潛在消費者面前。可口可樂是一個具有百年歷史的老品牌。百事可樂與它背道而馳，使自己成為新生代的選擇。如果老年人都喝可口可樂，青年人都喝百事可樂，還有誰去喝皇冠可樂呢？
2.有時候你不能對競爭者手下留情。對立法則要求你不斷宣傳競爭者的弱點，使你的潛在的消費者很快就意識到這個問題。紅牌伏特加酒僅僅是指出，像皇冠，薩莫瓦和沃爾夫施密特這樣的美國伏特加的產地分別是哈特福德(康涅狄格)，斯肯利(賓夕法尼亞)和勞倫斯堡(印第安納)，從而給它們貼上了“假冒的俄羅斯伏特加”，這個標簽。紅牌伏特加酒產自列寧格勒(俄羅斯圣彼得堡)，因此只有它才是正宗的俄羅斯伏特加。
十.細分法則(一段時間后，一個產品類別將會進一步細分，并形成兩個或更多的產品類別)
1.一個產品類別總是起始于一個單一的品種，計算機。但在一段時間之后，這個類別開始fenlie 成幾個細分市場，主機，微型計算機，工作站，個人計算機，膝上型電腦，手提電腦以及筆式電腦等。
2.如果公司試圖在某個產品類別中創出一個眾所周知的品牌，然后把這個品牌用于其他產品領域，那么它就犯了錯。大眾公司的甲殼蟲(Beetles)曾是一個大贏家。此后，它將自己在德國生產的所有型號的車都運到了美國。但是它的所有型號都用了一個品牌名：大眾。結果大眾汽車銷售一路下滑。
十一.長效法則(市場營銷只有經過一段時期的運作才能顯現其效果)
1.許多市場營銷活動的長期效果與短期效果正好相反。短期內，促銷能增加公司的銷售額。但是越來越多的證據表明，從長期來看，促銷只會減少公司的銷售額，因為它會教會消費者不要在“正常”價格時買東西。
2.在短期內，產品延伸無疑會增加銷量，但是從長遠來看，產品延伸總會帶來這種或那種產品銷量的下降。美樂好生活啤酒曾經非常成功，并在美樂淡啤推出五年之后，達到了頂峰，但此后，他開始了連續13年的下降。而又一新產品美樂真釀推出5年后，美樂淡啤也開始重蹈覆轍，一路下滑。
十二.延伸法則(總是有一種不可抗拒的壓力迫使公司延伸品牌的產品線)
1.當一個公司取得了驚人的成就時，它總會為未來的麻煩事種下禍根。微軟是個人計算機操作系統的領先者，但是它卻想擴張到新的產品類別，參與整個軟件行業的競爭；從大型計算機到小型計算機，從信息工程室的操作系統到執行官們繪制圖表的圖表項目。在軟件行業還沒有人能夠處理如此復雜的風險-雖然IBM曾經嘗試過，但還是失敗了。
2.從長期看，在存在激烈競爭的情況下，產品線延伸策略幾乎從未奏效。任何產品類別中的領先者總是那些沒有產品延伸線的品牌。盡管有證據表明產品線延伸并不起作用，但是各公司還是樂此不疲地這樣做著。如救世排口香糖，皮爾·卡丹牌葡萄酒。
十三.犧牲法則(有所失，才能有所得)
1.如果你想獲得成功，你必須消減，而不是擴展你的產品線。…州際(Interstate)百貨公司破產了。該公司決定將精力集中于唯一能替它賺錢的產品：玩具。它決定將玩具的名稱改為“”Us.如今，玩具在美國國內占零售玩具市場20%份額。而且獲利頗豐。許多零售連鎖店模范玩具的模式，都取得了成功。
2.犧牲目標市場，也能讓你獲得成功。老的煙草廣告…一成不便地同時出現男人和女人。…菲利普.莫里斯只將焦點集中于男人。并進一步聚焦于男人中的男人-牛仔。這個品牌就是萬寶路。如今，萬寶路擁有世界上最大的煙草銷售量。在美國，萬寶路是在男人和女人中銷量最大的煙草品牌。
3.犧牲法則與延伸法則正好相反。今天，你如果想取得成功，就應該放棄一些東西。
4.好運總是降臨在那些懂得犧牲的人們身上。
十四.屬性法則(對于每一個屬性而言，都會有一個對立的，有效的屬性存在)
1.你不可能預測新的屬性將會占有多大的市場份額，所以永遠也不要嘲笑它。世界上最強大的剃須刀片生產商吉列就是這樣。吉列以高技術剃須刀片及刀架系列為中心產品，當BIC公司推出一次性剃須刀時，吉列并沒有嘲笑它，相反，它推出了“好消息”一次性剃須刀。如今，吉列的好消息剃須刀主導了一次性剃須刀的產品類別
2.尋找一個能令你與領先者抗衡的對立屬性。既然佳潔士牙膏已經擁有了“防蛀”這個代表詞，其他的牙膏品牌就應當避免防蛀這個詞，而應當選擇其他屬性，如艾姆牙膏是潔白牙齒，而皓清牙膏是口氣清新。
十五.坦誠法則(承認不足，消費者會發現你的長處)
1.深入潛在消費者心中最有效的途徑之一是率先承認只將的缺點，并將此缺點轉化為你的優點，坦誠將解除消費者的戒備心理。大眾宣稱“1970款的大眾車將會難看一陣子。”潛在消費者會想，一輛難看的車一定很可靠。
2.當一個公司開始向人們承認自己的缺陷時，人們往往會情不自禁地關注這個產品。若干年前，斯科普以“味道不錯”漱口液進入了漱口液市場，這使得利斯特林的味道非常糟糕這一弱點暴露無遺。利斯特林很明智地援引了坦誠法則：“一天憎恨兩次的味道。”潛在消費者可能會認為，任何嘗起來像消毒水一樣的東西一定能真正殺死細菌。由于高度坦誠，利斯特林度過了一場危機。
十六.獨特法則(在每一種情況下，只有一種行動會產生顯著的結果)
1.歷史告訴我們，在市場營銷中唯一有效的事就是獨特，大膽的一擊。可口可樂憑借著經典可樂和新可樂在兩線作戰。可口可樂必須忍痛舍棄新可樂，因為它的存在阻礙了公司有效地運用其所擁有的唯一的武器：“真正的飲料”這個慨念。可口可樂公司應該援引“聚焦法則”，重新啟用“真正的飲料”這個慨念，并且用它來與百事可樂抗衡。
2.在市場營銷中能夠奏效的戰略與在軍事上的戰略是相同的：出其不意。
十七.不可測法則(除非是你在為對手制定計劃，否則你無法預測未來)
1.當你無法預測未來的時候，你可以借助趨勢來判斷，這是一個利用變化取得優勢的途徑。現今，美國人日益注重健康。這種趨勢就為很多新產品，特別是那些健康食品，敞開了大門。最近，“健康選擇”牌冷凍蔬菜大獲成功，這就是某項產品利用長期趨勢獲得成功的例子。
2.研究確實是衡量過去的最為適當手段。但是，新的理念和慨念幾乎是無法衡量的。因為人們不可能有一個評價未來的參考框架。最經典的案例就是施樂公司在推出普通紙復印機前所做的研究。這項研究的結論是，當人們只用1.5美分去進行普通紙復印。施樂沒有理睬這項研究報告，接下來我們看到的就是施樂的成功史。
十八.成** 則(成功常會導致自大，而自大則會導致失敗)
自大是成功的市場營銷的敵人。當人們取得成功時，他們往往就不那么客觀了。數字設備公司的奠基人肯尼斯奧爾森的成功令他堅信自己對計算機領域的看法是正確的，于是他對個人計算機，開發系統，甚至是簡化指令集均嗤之以鼻。換而言之，忽視了計算機行業中三個最大的發展前景。如今，肯尼斯已退出了競爭舞臺。
十九.失敗法則(失敗是可以預料的，也是可以接受的)
有太多的公司在遇到問題時總是試圖調整或改進，而不是放棄。沃爾瑪的巨大成功則為各公司提供了另一種應對失敗的方法。在沃爾瑪沒有人會因為實驗失敗而受懲罰。沃爾瑪之所以與其他大公司不同，原因在于至今為止似乎它還未患上可能會潛入任何公司的所謂的“個人前程”這種隱**癥。
二十.炒作法則(實際情況往往與媒體宣傳的相反)
當公司的處境正在變好時，公司并不需要宣傳炒作。當你需要炒作時，一般就意味著你陷入困境。沒有什么軟飲料比新可樂獲得更多的炒作了。有人估計，新可樂獲得了價值超過10億美元的免費宣傳。再加上可口可樂公司為了推出新可樂這個品牌所投入的巨額資金，新可樂理應成為世界上最成功的產品。但是，事實并非如此。推出新品牌不到60天，可口可樂公司便被迫重新起用原有的配方，現在稱為經典可樂。現在，經典可樂與新可樂的銷量之比是15:1。
二十一.加速法則(成功的營銷計劃不以時尚為依據，而以趨勢為基礎)
科利克公司的卡比其娃娃在1983年進入市場，并大受歡迎。于是成千上百種卡比其產品淹沒了玩具商店。兩年之后，科利克的銷售額達到7.76億美元。之后，卡比其娃娃的銷售便跌至谷底。忘記時尚吧，當它們出現時，要盡量抑制它們。在市場營銷中，最好，最有利可圖的做法就是把握長期趨勢。
二十二.資源法則(沒有充足的資金，好想法不會成為現實)
你需要資金使自己的想法進入潛在消費者的心中；一旦進入，你也需要資金使自己的想法繼續留在消費者的心中。沒有資金支持的想法是毫無價值。很多大公司在它們的品牌上投入了許多資金。寶潔公司和菲利普·莫里斯公司每年在廣告上的投入均要超過20億美元；通用汽車則為15億美元。
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