史上比較準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)能力測試

一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者能夠輕易鼓舞下屬的熱情，很簡單的只言片語就能獲得大家的贊同和期許。你想要知道自己是不是適合當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者呢？這就要看你的領(lǐng)導(dǎo)能力怎么樣？下面讓我們通過幾道能力測試題，從各個(gè)方面分析你是否適合當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者吧。

1、一個(gè)客戶來到辦公室又踢又嚷，想把每個(gè)人的頭發(fā)揪下來。你怎么辦？

1. 你想是否該打電話給精神病院或公共安全。你情愿讓其他人來提出解決方法。你可不想因?yàn)閯e的事出了岔子而引火上身。
2. 你判斷出該由誰來應(yīng)付這情況。如果別人都不在，你會(huì)鎮(zhèn)靜地走向那個(gè)可能精神錯(cuò)亂的客戶。總得有人出面，不是嗎？

2、團(tuán)隊(duì)工作需即時(shí)確定一個(gè)召集人。目前的問題是：“那么，誰將代表你們團(tuán)隊(duì)呢？”有人這樣問。此時(shí)會(huì)出現(xiàn)的情況最可能是：

1. 你的同級(jí)別的同事們紛紛推舉你來領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)小組，你取得了壓倒性的勝利。
2. 你馬上將食指指向離你最近的人。最好是他或她，反正不要是我，對(duì)嗎？

3、某大學(xué)職業(yè)顧問與你的上司接洽，需要請(qǐng)你單位某人作為嘉賓發(fā)言人，前往他們的職業(yè)講壇介紹你們的行業(yè)。你會(huì)：

1. 立刻將手舉得比房間里任何人都高。
2. 頃刻間將自己藏于桌子后。你的事情已經(jīng)夠多了。你肯定你的上司不會(huì)介意讓別人去做這種事情。

4、上司忽然決定將一個(gè)VIP項(xiàng)目委派給你，你將做的首座件事情是：

1. 馬上要求一套規(guī)章，然后排除萬難竭盡全力地按章行事。
2. 你向上司問一個(gè)最后期限，請(qǐng)他做一些必要的說明，然后列出一系列自己該做的事情。

5、當(dāng)你在辦公室的用餐區(qū)用餐時(shí)，發(fā)現(xiàn)你的兩位同事正吵得面紅耳赤。你：

1. 事不關(guān)己，高高掛起。
2. 找機(jī)會(huì)與他們談一談。

6、每天，當(dāng)你決定穿什么去上班時(shí)，你：

1. 用最新潮的服飾將自己打扮得最時(shí)尚。
2. 穿得像你的上司。

7、當(dāng)你接電話、做報(bào)告、回電子郵件及準(zhǔn)備別的商務(wù)文件時(shí)，你：

1. 使它盡可能清晰明了、準(zhǔn)確無誤，并檢查語法和禮儀是否規(guī)范。
2. 盡量使它像對(duì)話似的自然。你與人講話和通信時(shí)隨心所欲。

8、無論你如何賣命地工作：

1. 你永遠(yuǎn)落在計(jì)劃之后。你經(jīng)常到了最后期限還未完成工作，不斷要求延長期限。
2. 似乎永遠(yuǎn)覺得不夠你干的。

9、在會(huì)議中，你常常：

1. 提問，做報(bào)告或提出建議。
2. 心不在焉。

10、對(duì)于你，一個(gè)典型的工作日這樣度過：

1. 對(duì)你的工作日如何安排有個(gè)大致的概念。你有一個(gè)工作清單，一系列的目標(biāo)，計(jì)劃到每天、每月、每年。
2. 你到辦公室，差不多剛好準(zhǔn)時(shí)。你沖到自己桌前，處理目前看起來最緊急或最重要的事情。

您的得分為：

你的答案為：你天生是塊做領(lǐng)導(dǎo)的料。你的領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)在職場里高高在上。你看起來是領(lǐng)導(dǎo)，感覺是領(lǐng)導(dǎo)，而且做著領(lǐng)導(dǎo)的事。你周圍的人們也很清楚這一點(diǎn)。

你的答案為：你有領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)，但你崇尚在安全的范圍內(nèi)揮舞你的長袖。你能應(yīng)付責(zé)任、你能做決策，但你不想天天做這些事。既然你已身在半途，你可能愿意作為某些項(xiàng)目的牽頭人，但你必須確保該項(xiàng)目能讓你有選擇讓賢的權(quán)力。

你的答案為：你向往穩(wěn)定的生活，而非有風(fēng)有險(xiǎn)。因此你更喜歡聽從命令而不是發(fā)布命令。你可充分發(fā)揮你的能力，在同事的權(quán)力斗爭中充當(dāng)和事佬。你是那個(gè)將你單位帶向成功的部隊(duì)中的一員。

猜你可能也喜歡：
秒測你的社交地位如何
在朋友心中你足夠體貼嗎
情商測試：交友的時(shí)候要提防哪些人
測試你的另一半在哪出現(xiàn)

鄭重聲明：本文版權(quán)歸原作者所有，轉(zhuǎn)載文章僅為傳播更多信息之目的，如作者信息標(biāo)記有誤，請(qǐng)第一時(shí)間聯(lián)系我們修改或刪除，多謝。