互相尊重
任何一種關系開展首先要基于互相尊重的前提上，這樣才能建立起相互信任的關系。在企業當中，領導者要時刻通過各種方式去尊重下屬。比如在開會的時候，聽取下屬的意見，讓下屬有分發話的機會。另外，也要在獎懲制度上體現出公正和公平的原則，這樣不僅可以讓下屬滿意，也可以激發下屬的積極性，提高企業的效率。這些都是在互相尊重的基礎上進行實施的。
在實踐中，建立互相尊重的關系需要領導者注意的一個細節，那就是表達感謝。在某些場合下，需要領導者表達感謝，例如在團隊成員完成一個工作任務的時候，領導者要向下屬表達感謝，因為這種感謝可以讓下屬更直觀地感受到被重視，從而產生跨入新的學習和發展的動力。
互相尊重是建立一個好的下屬關系的第一步，如果一個領導者沒有這種互相尊重的心態，很難取得下屬信任，讓下屬為他出力。
建立良好的溝通
溝通是人與人之間最基本的交流方式，也是企業中的重要環節之一，建立良好的溝通機制可以讓企業運營順暢，提高效率，達成目標。因此，領導者要始終注意與下屬的溝通，建立良好的溝通機制。
溝通上的一些細節可以提高溝通的效果，例如在溝通過程中要聽取下屬的意見，不要一味追求讓下屬聽從自己的命令，要多問下屬一些問題，聽取下屬的意見。另一個細節是在溝通的過程中，要做好記錄，記錄下下屬的想法和建議，因為留下記錄可以讓領導者更好地分析溝通的成果。
同時，建立良好的溝通機制并不是一朝一夕能夠完成的，它需要領導者持之以恒的堅持。讓溝通不再是一種禮貌，而要變成一種能夠把團隊凝聚在一起的“語言”，對于企業的發展來說，具有重要的意義。
賦予下屬更多的責任和自主權
為什么有的下屬信賴和依賴領導者的能力，而有的則不是這樣呢？領導者需要承認一個事實，那就是自己的能力并不是無限的，最終要靠下屬的合作才能實現企業的目標。因此，領導者應該鼓勵下屬展現自己的能力，發揮潛力。
領導者賦予下屬責任和自主權的程度可以因企業的性質而異，但是賦予下屬責任和自主權的思路是值得借鑒的。例如，領導者可以通過授權的方式讓下屬負責某個項目，或者進行某些決策。在這種情況下，領導者可以給予下屬信任，讓下屬有成長的空間。這樣不僅可以讓下屬覺得被尊重，更可以讓下屬有一定的成就感，同時，也可以激勵下屬更好的參與團隊合作。
賦予下屬更多的責任和自主權不僅在下屬層面上有好處，對于領導者也是有好處的。這樣能夠分散領導者的工作壓力還能夠提高下屬的工作效率，讓企業運轉更加順暢。
激勵下屬的潛力
激勵下屬的潛力是建立好下屬關系的一個重要環節。人的動力是多元的，激勵是多元的。因此，領導者在激勵下屬的時候不能采取一刀切的方式，雖然對于企業來說，獎金等福利是激勵的一種方式，但是這并不是唯一的方式。
在激勵下屬的時候，要面面俱到，例如可以通過肯定下屬的工作成績，讓下屬有成就感，從而激發下屬的積極性。另外，還可以通過培訓的方式，讓下屬提高自己的技能，進而提高工作效率和自我認可感。同時，還可以通過制定一些獎勵機制，如讓下屬加入到團隊中心組，或者是組織員工參加一些娛樂項目等，這些方式都是可以幫助激勵下屬的。
總之，在激勵下屬的時候，領導者需要充分了解各個下屬的特點，采用合適的方式進行激勵。不是所有的獎金或福利都會產生積極效果，恰當的激勵才能讓下屬更加精力充沛的前行。
關注下屬的成長
關注下屬的成長是領導者職責之一。他們應該時刻注意下屬的發展和成長，幫助下屬解決困難，并為下屬提供一些適合他們的培訓機會。另外，也要幫助下屬規劃自己的職業發展路徑，協助下屬實現個人發展目標。
關注下屬的成長并不是單純的對下屬的關注，也是企業對于職業發展的長期規劃。關注到下屬的成長，領導者可以發現企業中哪些領域人才需要進一步發展，在此基礎上，領導者可以調整企業戰略，從而加速企業的發展速度。
關注下屬的成長最好通過定期的談心會或者人才培養計劃來實現，領導者可以開設一些和下屬交流的渠道，通過在職責上的定位等方式幫助下屬更快的成長。
領導者關注下屬的成長與否對于企業的發展具有關鍵作用，如果企業不能合理的關注下屬的需要和發展，那么下屬對企業的貢獻也會有所限制。
總之，建立好的下屬關系是企業成功的重要因素之一。并且這些建立好的關系都是基于互相尊重和信任的基礎上產生的。建立好的下屬關系需要領導者不斷的在溝通交流，賦予下屬責任和自主權，激勵下屬的潛力，關注下屬的成長等方面下功夫。
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